리더십 이론의 유형과 내용

리더십 이론의 유형과 내용

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제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정 제 2절 리더십의 특성론적 접근(특성이론)  제 3절 리더십의 행동론적 접근(행동이론)  제 4절 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활)  제 5절 칼리슬(carlisle) 의 리더십 유형 제 6절 리더십의 연속성 제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정 1. 사회복지조직에서 리더십의 필요성 -사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하므로 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 동기를 부여할 리더십이 필요함 -사회복지 조직의 환경은 끊임없이 변화하므로 여기에 대응할 적절한 리더십이 필요함 -새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 중요한 변화를 조직에 통합할 수 있도록 리더십을 필요로 함 -사회복지조직에서 구성원의 목표와 조직의 목표가 가능한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는데 리더십이 요구됨 2. 리더십이론의 발전과정 1) 전통적 리더십 유형 -특성이론(1930~1950년대)  ·리더와 비리더 구별 ·리더의 특성(자질존재)  -행동이론(1950~1960년대)  ·리더의 실제적 행동 추구 ·성공적, 비성공적 리더 구분 -상황이론(1970~1980년대)

출처 : 해피레포트 자료실